一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际工厂坚持不断创新驱动于学校型机构的建造，更加关心逐渐加强对控制者的教学和教肓，逐渐开扩视觉空间，增强个人综合评估业务素养，使其与机构的的成长搜集。在开展组织开展各种各样正规教学的的同时，工厂在内层设立"恒安不断创新学堂"，对员工辞职分段次、分的阶段对其进行全方法的大招和业务素养教学。工厂关心内层办学特色干部干部队伍建造和内层专业培训老师培養出，更加充分深挖和回收利用工厂内层教学环境资源，仍未借助面向社会招聘岗位、教师试讲选取，组成的了四百多的恒安国际工厂专业培训老师干部干部队伍，坚定不移制作创设内向的人型机构的人才培養出基地面积。
紧跟厂家公司壮大战术，实施低效养育、分投资该项目目系统分区域营销推广的战术人力养育条例，在投资该项目陆续参与、老师命令方式养育“厂家咨询顾问型人力”。侧重联合办学关系，向外“借脑”为厂家公司人力能带来了新学识新生活技能，产权人面，以文化程度班、定位训练班样式与广州社会、海外华侨社会等高效的合作共赢方式关系，提高下基层人员文化程度层次提高了；与宁波社会的合作共赢方式关系抓好中做工作方法层做工作方法者养育投资该项目，在高端定制化课程培训学业帮中做工作方法层做工作方法者塑造新的商业服务自我意识与思考；另产权人面，与东华社会的合作共赢方式关系加入中科院院士做工作管理系统，提高去自主创新科学枝术研发培训的同一时间也为厂家公司养育去自主创新枝术型人力能带来了了比较强而有力的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安高校毕业生干部队伍施工，树立高校毕业生梯队，增加公司职员成长控制力，恒安实业依据进行靠谱之路维护制度，树立公司职员晋级制度“双通路长效措施”，目的增加团体动力、发展壮大前景方向团体功能。依据创造出一个內部竟聘形式 ，修好维护制度晋级制度通路，从1阶段基层组织党组织公司职员到部位副总局面颁布竟聘从业长效措施，依据脾性检测、品质综合评述等综合评述方式明确评述高校毕业生。依据布置系统设备水平初审意见标准建设，修好靠谱晋级制度通路，各靠谱队列分离独特性化软件设置初审意见法律法规，基层组织党组织系统设备水平公司职员到系统设备水平总工均以靠谱系统设备水平市场价值内容输出、知识点技巧符合分属系统设备水平档次明确辨识靠谱高校毕业生。双通路靠谱成长标准建设为公司职员打造创新扩散理论化成长APP，可以淡化公司职员自驱力，实现目标公司职员与的企业的一同成长。
